工程現場管理與工程監(jiān)理
我們的工程建設現場管理服務從施工準備期開始,經施工、設備采購及安裝調試、竣工驗收等階段,直至項目運營期,通過對工程項目實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調、安全文明管理等的全過程監(jiān)督和管理,并協調參與項目建設相關單位與外部的關系,以確保項目目標的順利實現。
我們的工程建設現場管理服務主要包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、水利、設備等多領域咨詢服務。
工程監(jiān)理的具體內容
1. 確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構
根據建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。
2. 編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃
建設工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件。
3. 制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
4. 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
工作的時序性
職責分工的嚴密性
工作目標的確定性
5. 參與驗收,簽署建設工程監(jiān)理意見
建設工程施工完成以后,在正式驗交前組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署工程竣工驗收建設工程監(jiān)理意見。
6. 向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料
建設工程監(jiān)理工作完成后,向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料。
7. 監(jiān)理工作總結
監(jiān)理工作完成后,進行監(jiān)理工作總結。 |